01
Begin with lived conditions
実際の暮らしや現場の状況から始める
Work begins by understanding the conditions experienced by organisations, communities and their surroundings before a solution is proposed.
解決策を提案する前に、組織、地域社会、その周囲の環境が直面する状況を理解することから始めます。
PURPOSE IN PRACTICE
Purpose is tested in the way decisions are made.
目的は、判断のあり方によって試されます。
Before work begins, JUNCA confirms the need, the responsible party, the people affected and the evidence required for review. Purpose is useful only when it changes the quality of those decisions.
JUNCAは、取り組みの開始前に、必要性、責任者、影響を受ける人々、検証に必要な根拠を確認します。目的は、こうした判断の質を変えてこそ意味を持ちます。
02
Keep different roles visible
異なる役割を明確にする
Collaboration is designed so that expertise, authority and responsibility remain clear across every function.
協働では、すべての機能を通じて専門性、権限、責任が明確に保たれるよう設計します。
03
Build for continued use
継続利用を見据えてつくる
A useful outcome must remain understandable, operable and reviewable after the first delivery.
有用な成果は、最初の提供後も、理解し、運用し、検証できるものでなければなりません。
04
Return evidence to the next decision
根拠を次の判断へ戻す
Results and limitations are recorded so that later decisions can improve without rewriting the past.
過去を書き換えることなく、その後の判断を改善できるよう、結果と限界を記録します。
Operating model運営モデル↗