01
Begin with lived conditions
暮らしの実情を見る
Work begins by understanding the conditions experienced by organisations, communities and their surroundings before a solution is proposed.
先に答えを置かず、社会、組織、地域の実情へ目を向ける。課題の呼び方よりも、そこで何が起きているかが判断の出発点です。
PURPOSE IN PRACTICE
Purpose is tested in the way decisions are made.
理念を判断と運営に反映する
Before work begins, JUNCA confirms the need, the responsible party, the people affected and the evidence required for review. Purpose is useful only when it changes the quality of those decisions.
JUNCAは、事業に着手する前に、目的、責任主体、対象者への影響、検証に必要な資料を確認します。理念は、日々の判断と運営に反映して初めて意味を持つと考えています。
02
Keep different roles visible
役割を曖昧にしない
Collaboration is designed so that expertise, authority and responsibility remain clear across every function.
協働では、専門性、権限、責任の所在をはっきりさせます。異なる機能を混同せず、相互に機能する条件を整えます。
03
Build for continued use
継続して使える形に
A useful outcome must remain understandable, operable and reviewable after the first delivery.
初回の納品や公開を越えて、使い続けられること、運営できること、後から確かめられること。その時間までを含む設計。
04
Return evidence to the next decision
記録を次の判断へ
Results and limitations are recorded so that later decisions can improve without rewriting the past.
結果とともに、条件や限界も記録に残る。その積み重ねが、過去を書き換えることなく、次の判断を支えます。
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